建通投資集團全過程工程咨詢工作會議在集團總部隆重召開。會議以“精誠為始，攜手共贏”為主題，聚焦新形勢下投資運營咨詢的戰(zhàn)略價值與實施路徑，旨在凝聚共識、匯聚智慧，共同推動集團全過程工程咨詢服務邁上新臺階，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。

會議伊始，集團主要領導發(fā)表重要講話，深刻闡述了在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)變革中，深化全過程工程咨詢，特別是強化投資運營前端咨詢的戰(zhàn)略意義。會議指出，從項目策劃、投融資方案設計，到建設管理、運營維護，全過程、一體化的專業(yè)咨詢是提升項目投資效益、管控風險、實現(xiàn)資產長期價值的關鍵。必須將“精誠”的專業(yè)精神貫穿始終，以真誠合作的態(tài)度，與各方伙伴攜手，最終實現(xiàn)項目成功與多方共贏。

本次工作會議的核心議程圍繞“投資運營咨詢”這一關鍵環(huán)節(jié)展開。與會專家與業(yè)務骨干就如何將投資決策與后續(xù)的規(guī)劃、設計、建造、運營更緊密地結合進行了深入研討。大家一致認為，投資運營咨詢不應僅是靜態(tài)的可行性研究，而應是一個動態(tài)、前瞻的價值創(chuàng)造過程。它需要在項目全生命周期中，提前研判市場趨勢、精準測算收益模型、科學設計融資結構、周密規(guī)劃運營方案，并建立有效的風險預警與應對機制，確保項目從“投得好”到“建得好”，最終“運營得好”，實現(xiàn)資產保值增值和可持續(xù)回報。

會議期間，各事業(yè)部及合作單位代表分享了在重大基礎設施、城市更新、產業(yè)園區(qū)等領域的成功咨詢案例與實踐經(jīng)驗。這些案例生動展示了，通過前置和深化投資運營咨詢，能夠有效優(yōu)化項目成本、縮短工期、提升品質、保障運營效率，顯著增強了項目的整體競爭力和抗風險能力。會議明確，集團將進一步完善全過程工程咨詢的標準體系與協(xié)同機制，加強跨部門、跨專業(yè)的資源整合與人才隊伍建設，特別是培養(yǎng)既懂投資金融、又懂工程技術、更熟悉市場運營的復合型咨詢人才。

建通投資集團將以此次工作會議為新的起點，堅守“精誠”初心，秉承“共贏”理念，不斷深化和創(chuàng)新全過程工程咨詢服務。集團將積極擁抱數(shù)字化、智能化趨勢，利用BIM、大數(shù)據(jù)等先進技術提升咨詢服務的深度與精度，致力于為客戶提供更高價值、更具前瞻性的系統(tǒng)性解決方案，在服務國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的與所有合作伙伴攜手并肩，共創(chuàng)更加輝煌的明天。